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業務改善推進プロジェクト

毎日の仕事を改善する、AI・アプリ活用のヒントと実務ノウハウ
アイペンちゃんとウサギが、商談カードと提案資料、フォロー用封筒を準備している営業職向けイラスト

職種・部門別AIスクリプト

営業職

提案、商談、フォロー、日報に時間がかかる

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Levelの目安

Levelは、スクリプトを使う前に整理・確認する情報の量の目安です。数字が大きいほど、入力条件や確認事項が増えます。公開中のスクリプトはLevel 1〜4です。どのLevelでも、AIの出力は担当者が確認してから使います。

営業職のAIスクリプト一覧

スクリプト用途難易度概要
営業職の新規見込客リストに必要な情報を整理する新規見込客リストの情報整理Level 1新規見込客リストの情報を、確認済み情報と不足情報に分けて整理するためのAIスクリプトです。
営業職の納期調整について関係者へ連絡する納期調整の連絡Level 1納期調整の状況、依頼事項、期限を、社内外の関係者へ誤解なく伝える場面です。
営業職の提案方針の検討にある問題点と改善案を整理する提案方針の検討の業務改善Level 3提案方針の検討で発生している時間、ミス、待ち、手戻りの原因を整理し、小さく試す改善案を作る場面です。
営業職の納期調整について記録・報告書を作る納期調整の記録・報告Level 2納期調整の実施内容、結果、未解決事項、次の対応を、後から確認できる記録にする場面です。
営業職の既存顧客からの紹介依頼に必要な情報を整理する既存顧客からの紹介依頼の情報整理Level 2既存顧客からの紹介依頼に関する作業を始める前に、分かっている情報、不足情報、関係者、期限を一つにまとめる場面です。
営業職の営業日報にある問題点と改善案を整理する営業日報の業務改善Level 3営業日報で発生している時間、ミス、待ち、手戻りの原因を整理し、小さく試す改善案を作る場面です。
営業職の契約更新にある問題点と改善案を整理する契約更新の業務改善Level 4契約更新で発生している時間、ミス、待ち、手戻りの原因を整理し、小さく試す改善案を作る場面です。
営業職の既存顧客からの紹介依頼にある問題点と改善案を整理する既存顧客からの紹介依頼の業務改善Level 2既存顧客からの紹介依頼で発生している時間、ミス、待ち、手戻りの原因を整理し、小さく試す改善案を作る場面です。
営業職の契約更新に必要な情報を整理する契約更新の情報整理Level 4契約更新に関する作業を始める前に、分かっている情報、不足情報、関係者、期限を一つにまとめる場面です。
営業職の契約更新で確認漏れを防ぐチェックリストを作る契約更新の確認Level 2契約更新の手戻りや確認漏れを防ぐため、作業前・作業中・完了時の確認項目を揃える場面です。
営業職の失注の振り返りについて記録・報告書を作る失注の振り返りの記録・報告Level 2失注の振り返りの実施内容、結果、未解決事項、次の対応を、後から確認できる記録にする場面です。
営業職の失注の振り返りに必要な情報を整理する失注の振り返りの情報整理Level 1失注の振り返りに関する作業を始める前に、分かっている情報、不足情報、関係者、期限を一つにまとめる場面です。
営業職の提案方針の検討で確認漏れを防ぐチェックリストを作る提案方針の検討の確認Level 2提案方針の検討の手戻りや確認漏れを防ぐため、作業前・作業中・完了時の確認項目を揃える場面です。
営業職の既存顧客からの紹介依頼について記録・報告書を作る既存顧客からの紹介依頼の記録・報告Level 1既存顧客からの紹介依頼の実施内容、結果、未解決事項、次の対応を、後から確認できる記録にする場面です。
営業職の契約更新について関係者へ連絡する契約更新の連絡Level 4契約更新の状況、依頼事項、期限を、社内外の関係者へ誤解なく伝える場面です。
営業職の休眠顧客への再連絡にある問題点と改善案を整理する休眠顧客への再連絡の業務改善Level 3休眠顧客への再連絡で発生している時間、ミス、待ち、手戻りの原因を整理し、小さく試す改善案を作る場面です。
営業職の価格交渉にある問題点と改善案を整理する価格交渉の業務改善Level 4価格交渉で発生している時間、ミス、待ち、手戻りの原因を整理し、小さく試す改善案を作る場面です。
営業職の提案書の作成について関係者へ連絡する提案書の作成の連絡Level 2提案書の作成の状況、依頼事項、期限を、社内外の関係者へ誤解なく伝える場面です。
営業職の商談前の顧客調査について記録・報告書を作る商談前の顧客調査の記録・報告Level 1商談前の顧客調査の実施内容、結果、未解決事項、次の対応を、後から確認できる記録にする場面です。
営業職の商談前の顧客調査で確認漏れを防ぐチェックリストを作る商談前の顧客調査の確認Level 1商談前の顧客調査の手戻りや確認漏れを防ぐため、作業前・作業中・完了時の確認項目を揃える場面です。
営業職の商談日程調整で確認漏れを防ぐチェックリストを作る商談日程調整の確認Level 2商談日程調整の手戻りや確認漏れを防ぐため、作業前・作業中・完了時の確認項目を揃える場面です。
営業職の既存顧客からの紹介依頼で確認漏れを防ぐチェックリストを作る既存顧客からの紹介依頼の確認Level 1既存顧客からの紹介依頼の手戻りや確認漏れを防ぐため、作業前・作業中・完了時の確認項目を揃える場面です。
営業職の休眠顧客への再連絡について記録・報告書を作る休眠顧客への再連絡の記録・報告Level 1休眠顧客への再連絡の実施内容、結果、未解決事項、次の対応を、後から確認できる記録にする場面です。
営業職の休眠顧客への再連絡に必要な情報を整理する休眠顧客への再連絡の情報整理Level 2休眠顧客への再連絡に関する作業を始める前に、分かっている情報、不足情報、関係者、期限を一つにまとめる場面です。
営業職の失注の振り返りについて関係者へ連絡する失注の振り返りの連絡Level 1失注の振り返りの状況、依頼事項、期限を、社内外の関係者へ誤解なく伝える場面です。
営業職の営業日報について関係者へ連絡する営業日報の連絡Level 2営業日報の状況、依頼事項、期限を、社内外の関係者へ誤解なく伝える場面です。
営業職の受注確度の見直しで確認漏れを防ぐチェックリストを作る受注確度の見直しの確認Level 2受注確度の見直しの手戻りや確認漏れを防ぐため、作業前・作業中・完了時の確認項目を揃える場面です。
営業職の決裁者と決裁条件の確認で確認漏れを防ぐチェックリストを作る決裁者と決裁条件の確認の確認Level 2決裁者と決裁条件の確認の手戻りや確認漏れを防ぐため、作業前・作業中・完了時の確認項目を揃える場面です。
営業職の競合比較について記録・報告書を作る競合比較の記録・報告Level 1競合比較の実施内容、結果、未解決事項、次の対応を、後から確認できる記録にする場面です。
営業職の競合比較で確認漏れを防ぐチェックリストを作る競合比較の確認Level 1競合比較の手戻りや確認漏れを防ぐため、作業前・作業中・完了時の確認項目を揃える場面です。
営業職の価格交渉について記録・報告書を作る価格交渉の記録・報告Level 4価格交渉の実施内容、結果、未解決事項、次の対応を、後から確認できる記録にする場面です。
営業職の見積提示について記録・報告書を作る見積提示の記録・報告Level 2見積提示の実施内容、結果、未解決事項、次の対応を、後から確認できる記録にする場面です。
営業職の見積提示にある問題点と改善案を整理する見積提示の業務改善Level 4見積提示で発生している時間、ミス、待ち、手戻りの原因を整理し、小さく試す改善案を作る場面です。
営業職の見積提示に必要な情報を整理する見積提示の情報整理Level 4見積提示に関する作業を始める前に、分かっている情報、不足情報、関係者、期限を一つにまとめる場面です。
営業職の提案書の作成について記録・報告書を作る提案書の作成の記録・報告Level 1提案書の作成の実施内容、結果、未解決事項、次の対応を、後から確認できる記録にする場面です。
営業職の提案書の作成に必要な情報を整理する提案書の作成の情報整理Level 2提案書の作成に関する作業を始める前に、分かっている情報、不足情報、関係者、期限を一つにまとめる場面です。
営業職の提案書の作成で確認漏れを防ぐチェックリストを作る提案書の作成の確認Level 1提案書の作成の手戻りや確認漏れを防ぐため、作業前・作業中・完了時の確認項目を揃える場面です。
営業職の顧客課題の整理で確認漏れを防ぐチェックリストを作る顧客課題の整理の確認Level 1顧客課題の整理の手戻りや確認漏れを防ぐため、作業前・作業中・完了時の確認項目を揃える場面です。
営業職の初回アプローチにある問題点と改善案を整理する初回アプローチの業務改善Level 3初回アプローチで発生している時間、ミス、待ち、手戻りの原因を整理し、小さく試す改善案を作る場面です。
営業職の商談日程調整に必要な情報を整理する商談日程調整の情報整理Level 1商談日程調整に関する作業を始める前に、分かっている情報、不足情報、関係者、期限を一つにまとめる場面です。
営業職の初回アプローチに必要な情報を整理する初回アプローチの情報整理Level 2初回アプローチに関する作業を始める前に、分かっている情報、不足情報、関係者、期限を一つにまとめる場面です。
営業職の既存顧客からの紹介依頼について関係者へ連絡する既存顧客からの紹介依頼の連絡Level 2既存顧客からの紹介依頼の状況、依頼事項、期限を、社内外の関係者へ誤解なく伝える場面です。
営業職の契約更新について記録・報告書を作る契約更新の記録・報告Level 2契約更新の実施内容、結果、未解決事項、次の対応を、後から確認できる記録にする場面です。
営業職の休眠顧客への再連絡で確認漏れを防ぐチェックリストを作る休眠顧客への再連絡の確認Level 1休眠顧客への再連絡の手戻りや確認漏れを防ぐため、作業前・作業中・完了時の確認項目を揃える場面です。
営業職の失注の振り返りにある問題点と改善案を整理する失注の振り返りの業務改善Level 3失注の振り返りで発生している時間、ミス、待ち、手戻りの原因を整理し、小さく試す改善案を作る場面です。
営業職の失注の振り返りで確認漏れを防ぐチェックリストを作る失注の振り返りの確認Level 2失注の振り返りの手戻りや確認漏れを防ぐため、作業前・作業中・完了時の確認項目を揃える場面です。
営業職の営業日報について記録・報告書を作る営業日報の記録・報告Level 1営業日報の実施内容、結果、未解決事項、次の対応を、後から確認できる記録にする場面です。
営業職の営業日報に必要な情報を整理する営業日報の情報整理Level 2営業日報に関する作業を始める前に、分かっている情報、不足情報、関係者、期限を一つにまとめる場面です。
営業職の営業日報で確認漏れを防ぐチェックリストを作る営業日報の確認Level 1営業日報の手戻りや確認漏れを防ぐため、作業前・作業中・完了時の確認項目を揃える場面です。
営業職の受注確度の見直しにある問題点と改善案を整理する受注確度の見直しの業務改善Level 3受注確度の見直しで発生している時間、ミス、待ち、手戻りの原因を整理し、小さく試す改善案を作る場面です。
営業職の受注確度の見直しについて関係者へ連絡する受注確度の見直しの連絡Level 1受注確度の見直しの状況、依頼事項、期限を、社内外の関係者へ誤解なく伝える場面です。
営業職の受注確度の見直しに必要な情報を整理する受注確度の見直しの情報整理Level 1受注確度の見直しに関する作業を始める前に、分かっている情報、不足情報、関係者、期限を一つにまとめる場面です。
営業職の商談後フォローにある問題点と改善案を整理する商談後フォローの業務改善Level 3商談後フォローで発生している時間、ミス、待ち、手戻りの原因を整理し、小さく試す改善案を作る場面です。
営業職の商談後フォローについて関係者へ連絡する商談後フォローの連絡Level 2商談後フォローの状況、依頼事項、期限を、社内外の関係者へ誤解なく伝える場面です。
営業職の商談後フォローについて記録・報告書を作る商談後フォローの記録・報告Level 1商談後フォローの実施内容、結果、未解決事項、次の対応を、後から確認できる記録にする場面です。
営業職の商談後フォローに必要な情報を整理する商談後フォローの情報整理Level 2商談後フォローに関する作業を始める前に、分かっている情報、不足情報、関係者、期限を一つにまとめる場面です。
営業職の商談後フォローで確認漏れを防ぐチェックリストを作る商談後フォローの確認Level 1商談後フォローの手戻りや確認漏れを防ぐため、作業前・作業中・完了時の確認項目を揃える場面です。
営業職の決裁者と決裁条件の確認について記録・報告書を作る決裁者と決裁条件の確認の記録・報告Level 2決裁者と決裁条件の確認の実施内容、結果、未解決事項、次の対応を、後から確認できる記録にする場面です。
営業職の決裁者と決裁条件の確認にある問題点と改善案を整理する決裁者と決裁条件の確認の業務改善Level 3決裁者と決裁条件の確認で発生している時間、ミス、待ち、手戻りの原因を整理し、小さく試す改善案を作る場面です。
営業職の決裁者と決裁条件の確認について関係者へ連絡する決裁者と決裁条件の確認の連絡Level 1決裁者と決裁条件の確認の状況、依頼事項、期限を、社内外の関係者へ誤解なく伝える場面です。
営業職の決裁者と決裁条件の確認に必要な情報を整理する決裁者と決裁条件の確認の情報整理Level 1決裁者と決裁条件の確認に関する作業を始める前に、分かっている情報、不足情報、関係者、期限を一つにまとめる場面です。
営業職の競合比較にある問題点と改善案を整理する競合比較の業務改善Level 3競合比較で発生している時間、ミス、待ち、手戻りの原因を整理し、小さく試す改善案を作る場面です。
営業職の納期調整にある問題点と改善案を整理する納期調整の業務改善Level 3納期調整で発生している時間、ミス、待ち、手戻りの原因を整理し、小さく試す改善案を作る場面です。
営業職の納期調整に必要な情報を整理する納期調整の情報整理Level 1納期調整に関する作業を始める前に、分かっている情報、不足情報、関係者、期限を一つにまとめる場面です。
営業職の価格交渉に必要な情報を整理する価格交渉の情報整理Level 2価格交渉に関する作業を始める前に、分かっている情報、不足情報、関係者、期限を一つにまとめる場面です。
営業職の価格交渉で確認漏れを防ぐチェックリストを作る価格交渉の確認Level 4価格交渉の手戻りや確認漏れを防ぐため、作業前・作業中・完了時の確認項目を揃える場面です。
営業職の見積提示について関係者へ連絡する見積提示の連絡Level 4見積提示の状況、依頼事項、期限を、社内外の関係者へ誤解なく伝える場面です。
営業職の見積提示で確認漏れを防ぐチェックリストを作る見積提示の確認Level 2見積提示の手戻りや確認漏れを防ぐため、作業前・作業中・完了時の確認項目を揃える場面です。
営業職の提案書の作成にある問題点と改善案を整理する提案書の作成の業務改善Level 3提案書の作成で発生している時間、ミス、待ち、手戻りの原因を整理し、小さく試す改善案を作る場面です。
営業職の提案方針の検討について関係者へ連絡する提案方針の検討の連絡Level 1提案方針の検討の状況、依頼事項、期限を、社内外の関係者へ誤解なく伝える場面です。
営業職の提案方針の検討に必要な情報を整理する提案方針の検討の情報整理Level 1提案方針の検討に関する作業を始める前に、分かっている情報、不足情報、関係者、期限を一つにまとめる場面です。
営業職の顧客課題の整理について関係者へ連絡する顧客課題の整理の連絡Level 2顧客課題の整理の状況、依頼事項、期限を、社内外の関係者へ誤解なく伝える場面です。
営業職の顧客課題の整理に必要な情報を整理する顧客課題の整理の情報整理Level 2顧客課題の整理に関する作業を始める前に、分かっている情報、不足情報、関係者、期限を一つにまとめる場面です。
営業職の初回ヒアリングにある問題点と改善案を整理する初回ヒアリングの業務改善Level 3初回ヒアリングで発生している時間、ミス、待ち、手戻りの原因を整理し、小さく試す改善案を作る場面です。
営業職の初回ヒアリングについて関係者へ連絡する初回ヒアリングの連絡Level 1初回ヒアリングの状況、依頼事項、期限を、社内外の関係者へ誤解なく伝える場面です。
営業職の初回ヒアリングに必要な情報を整理する初回ヒアリングの情報整理Level 1初回ヒアリングに関する作業を始める前に、分かっている情報、不足情報、関係者、期限を一つにまとめる場面です。
営業職の商談前の顧客調査にある問題点と改善案を整理する商談前の顧客調査の業務改善Level 3商談前の顧客調査で発生している時間、ミス、待ち、手戻りの原因を整理し、小さく試す改善案を作る場面です。
営業職の商談日程調整にある問題点と改善案を整理する商談日程調整の業務改善Level 3商談日程調整で発生している時間、ミス、待ち、手戻りの原因を整理し、小さく試す改善案を作る場面です。
営業職の商談前の顧客調査に必要な情報を整理する商談前の顧客調査の情報整理Level 2商談前の顧客調査に関する作業を始める前に、分かっている情報、不足情報、関係者、期限を一つにまとめる場面です。
営業職の商談日程調整について関係者へ連絡する商談日程調整の連絡Level 1商談日程調整の状況、依頼事項、期限を、社内外の関係者へ誤解なく伝える場面です。
営業職の商談日程調整について記録・報告書を作る商談日程調整の記録・報告Level 2商談日程調整の実施内容、結果、未解決事項、次の対応を、後から確認できる記録にする場面です。
営業職の初回アプローチで確認漏れを防ぐチェックリストを作る初回アプローチの確認Level 1初回アプローチの手戻りや確認漏れを防ぐため、作業前・作業中・完了時の確認項目を揃える場面です。
営業職の初回アプローチについて関係者へ連絡する初回アプローチの連絡Level 2初回アプローチの状況、依頼事項、期限を、社内外の関係者へ誤解なく伝える場面です。
営業職の新規見込客リストで確認漏れを防ぐチェックリストを作る新規見込客リストの確認Level 2新規見込客リストの手戻りや確認漏れを防ぐため、作業前・作業中・完了時の確認項目を揃える場面です。
営業職の休眠顧客への再連絡について関係者へ連絡する休眠顧客への再連絡の連絡Level 2休眠顧客への再連絡の状況、依頼事項、期限を、社内外の関係者へ誤解なく伝える場面です。
営業職の受注確度の見直しについて記録・報告書を作る受注確度の見直しの記録・報告Level 2受注確度の見直しの実施内容、結果、未解決事項、次の対応を、後から確認できる記録にする場面です。
営業職の競合比較について関係者へ連絡する競合比較の連絡Level 2競合比較の状況、依頼事項、期限を、社内外の関係者へ誤解なく伝える場面です。
営業職の価格交渉について関係者へ連絡する価格交渉の連絡Level 2価格交渉の状況、依頼事項、期限を、社内外の関係者へ誤解なく伝える場面です。
営業職の提案方針の検討について記録・報告書を作る提案方針の検討の記録・報告Level 2提案方針の検討の実施内容、結果、未解決事項、次の対応を、後から確認できる記録にする場面です。
営業職の顧客課題の整理にある問題点と改善案を整理する顧客課題の整理の業務改善Level 3顧客課題の整理で発生している時間、ミス、待ち、手戻りの原因を整理し、小さく試す改善案を作る場面です。
営業職の初回ヒアリングについて記録・報告書を作る初回ヒアリングの記録・報告Level 2初回ヒアリングの実施内容、結果、未解決事項、次の対応を、後から確認できる記録にする場面です。
営業職の初回ヒアリングで確認漏れを防ぐチェックリストを作る初回ヒアリングの確認Level 2初回ヒアリングの手戻りや確認漏れを防ぐため、作業前・作業中・完了時の確認項目を揃える場面です。
営業職の商談前の顧客調査について関係者へ連絡する商談前の顧客調査の連絡Level 2商談前の顧客調査の状況、依頼事項、期限を、社内外の関係者へ誤解なく伝える場面です。
営業職の初回アプローチについて記録・報告書を作る初回アプローチの記録・報告Level 1初回アプローチの実施内容、結果、未解決事項、次の対応を、後から確認できる記録にする場面です。
営業職の新規見込客リストにある問題点と改善案を整理する新規見込客リストの業務改善Level 3新規見込客リストで発生している時間、ミス、待ち、手戻りの原因を整理し、小さく試す改善案を作る場面です。
営業職の新規見込客リストについて記録・報告書を作る新規見込客リストの記録・報告Level 2新規見込客リストの実施内容、結果、未解決事項、次の対応を、後から確認できる記録にする場面です。
営業職の競合比較に必要な情報を整理する競合比較の情報整理Level 2競合比較に関する作業を始める前に、分かっている情報、不足情報、関係者、期限を一つにまとめる場面です。
営業職の納期調整で確認漏れを防ぐチェックリストを作る納期調整の確認Level 2納期調整の手戻りや確認漏れを防ぐため、作業前・作業中・完了時の確認項目を揃える場面です。
営業職の顧客課題の整理について記録・報告書を作る顧客課題の整理の記録・報告Level 1顧客課題の整理の実施内容、結果、未解決事項、次の対応を、後から確認できる記録にする場面です。
営業職の新規見込客リストについて関係者へ連絡する新規見込客リストの連絡Level 1新規見込客リストの状況、依頼事項、期限を、社内外の関係者へ誤解なく伝える場面です。